Till alla som arbetar på Sophiahemmet

Efter en härlig sommar då det varit lugnt och stabilt på Sophiahemmet är nu verksamheten i full gång. Vad gäller Sophiahemmet AB:s egna verksamheter så fortsätter Husläkarmottagningen sin expansion. Under våren fick vi många intressanta inspel från en gedigen genomlysning av Försäkringsmottagningen och Hälsocentralen.  Detta ligger nu till grund för vårt utvecklingsarbete, och vi har fortsatt fokus på att utveckla vår vårdverksamhet som vänder sig till patienter som vill betala själva. 

På koncernledningsnivå är jag glad över att få välkomna två nya kollegor: CFO Anette Johansson och CIO Kalle Bröms. Vi har även förstärkt ledningen för Försäkringsmottagningen och Hälsocentralen genom att inrätta en ny tjänst som biträdande verksamhetschef, där Helén Salvo nu har tillträtt. 

Bland våra ackrediterade vårdgivare är det glädjande att se Carlaklinikens expansion av urologiverksamheten. I juni blev upphandlingen av den specialiserade ögonsjukvården klar, där Region Stockholm tilldelade Ögonlasern avtalet för Stockholms innerstad. 

Regionens Hälso- och sjukvårdsnämnd har också fastställt de regionala programområdenas (RPO) mål och insatsplaner för 2025–2026, som syftar till att ge patienter en mer kunskapsbaserad och jämlik vård. Den som vill läsa mer hittar planen här: RPO mål och insatsplaner 2025–2026 (pdf). 

På statlig nivå pågår flera viktiga utredningar att följa – bland annat om statligt ansvar för vården, beredskap för läkemedelsförsörjning, civilplikt inom hälso- och sjukvården och tandvården samt lagändringar för vårdens krisberedskap. 

Jag ser med energi fram emot en kreativ och givande höst tillsammans med er alla – med fortsatt fokus på Sophiahemmets bidrag till patienter, studenter och det omgivande samhället. 

Vänliga hälsningar

Johanna Adami

VD och sjukhuschef

Till alla som arbetar på Sophiahemmet

Sommaren närmar sig – och därmed också en välförtjänt paus för många av oss.

Våren har varit fylld av höjdpunkter. Jag kan nu summera 28 individuella verksamhetsbesök – vilket innebär att jag har haft glädjen att träffa samtliga vårdgivare. Det har varit oerhört givande att ta del av ert arbete på plats och få en ännu djupare förståelse för bredden i verksamheten på Sophiahemmet.

Vi i ledningen har också genomfört ett omfattande arbete tillsammans med vår styrelse, som nu gett oss i uppdrag att ta fram en ny strategi med sikte mot 2040. Det är ett långsiktigt och viktigt arbete som kommer att prägla Sophiahemmets framtid.

Under våren har Husläkarmottagningen fortsatt att expandera, Hälsocentralen har firat 50 år, och Högskolan har välkomnat och installerat sin nya rektor, professor Mia von Euler. Samtidigt har vår innovativa testbädd belägen i en del av vårdavdelning 3 – Sophiahemmet vårdlabb – genomfört sina första projekt.

En ny koncernledning har etablerats med målet att i ännu högre grad ta tillvara synergieffekter inom våra huvuduppdrag: vård, utbildning och forskning.

Vi har också kommit halvvägs i ett avgörande renoveringsprojekt – upprustningen av Hus F, även kallat ”Gula villan” eller “Bergmanska villan”. Vid årsskiftet flyttar administrationen dit, vilket frigör utrymme i Hus E för att möta ett ökat patientflöde.

Vår verksamhet väcker också intresse från omvärlden. Vi har haft förmånen att ta emot både sjukvårdsregionrådet Talla Alkurdi och internationella delegationer från Taiwan, Frankrike och Japan – alla nyfikna på vår unika modell.

Själv avrundar jag terminen med några intensiva dagar i Almedalen, där jag bland annat leder seminarier med fokus på evidensbaserade och hälsofrämjande insatser.

Med värme och tacksamhet – och med en önskan om en riktigt fin sommar till er alla!

Varma hälsningar,
Johanna

Till alla medarbetare på Sophiahemmet 

De senaste månaderna har jag ägnat åt att lära känna Sophiahemmets verksamheter på djupet. Genom min VD-praktik inom våra egna vårdverksamheter och fastighetsavdelning, samt ett tjugotal verksamhetsbesök hos våra vårdgivare, har jag med egna ögon fått se den fantastiska vård som bedrivs här. 

Omvärldsbevakning 

På nationell nivå beslutade regeringen i januari om en statlig engångsinsats på 500 miljoner kronor för att korta väntetiderna inom höftledsproteskirurgi, framfallsoperationer och gråstarrsbehandling.
På regional nivå beslutade Regionstyrelsen den 18 februari att journalsystemet Cosmic ska införas i Region Stockholm från 2030. 

Strategisk utveckling på Sophiahemmet 

På ledningsnivå har vi fokuserat på att planera och prioritera vårt arbete mot Målbild 2030. Styrelsen har fastställt följande övergripande mål: 

Integrerad verksamhet: Sophiahemmet förenar utbildning, forskning och hälso- och sjukvård för att möta samhällets behov. 

Innovation och teknik: Vi kombinerar det personliga mötet med modern teknik och söker ständigt nya lösningar. 

Hållbar arbetsmiljö: Vi skapar en hållbar arbetsmiljö genom delegerat ledarskap och ett ansvarstagande medarbetarskap. 

Samverkan och partnerskap: Sophiahemmet samarbetar med det omgivande samhället och attraherar framstående partners regionalt, nationellt och internationellt.

Uppdaterad kris- och katastrofplan 

Vi har reviderat vår kris- och katastrofplan med tre huvudprinciper: 

Snabb och effektiv insats vid alarmeringlarm. 

Omsorg om medarbetare, studenter, patienter och andra berörda. 

Tydlig kommunikation kring händelseutvecklingen. 

Pågående initiativ 

Sjukhuset: Husläkarmottagningen har utökat sin verksamhet genom att ta emot 500 fler listade patienter i ett första steg. 

Fastighet: Renoveringen av Hus F (Gula villan) är i full gång. 

Sophiahemmet Vårdlab: Vecka 10 startar vår testbädd där utbildning, forskning, vård och innovation möts. Först ut är en nationell klinisk slutexamination för högskolans sjuksköterskestudenter. 

Högskolan: Vi har äntligen tilldelats medel inom ramen för regeringens forskningsproposition, vilket innebär att Sophiahemmet Högskola nu har samma status och finansiering som statliga lärosäten – ett viktigt erkännande av vår högkvalificerade forskning. 

Stort tack för era insatser och engagemang – tillsammans gör vi skillnad! 

Stöd och trygghet efter våldsdådet i Örebro

Bästa Sophiahemmet,

Jag har fått frågor om vi på Sophiahemmet behöver vidta några särskilda åtgärder med anledning av den fruktansvärda skolskjutningen i Örebro – en händelse som berör oss alla djupt. Igår var jag i kontakt med nyckelpersoner både på Universitetet och Universitetssjukhuset i Örebro, och jag har även haft avstämning med vårt säkerhetsföretag 2Secure.

Mitt viktigaste budskap till alla oss som jobbar inom hälso- och sjukvården är att vara lyhörda för om någon behöver stöd på något sätt. Det är också viktigt att vi alla känner trygghet i att Sophiahemmet har en uppdaterad kris- och katastrofplan och att vi noggrant följer myndigheternas och polisens rekommendationer.

Våra tankar går nu till de drabbade och deras närstående i denna fasansfulla tragedi som skakar hela vårt land. Vi följer regeringens uppmaning och flaggar på halv stång för att visa vårt deltagande Flaggning på halv stång efter våldsdådet i Örebro – Regeringen.se

Med omtanke,
Johanna

Till alla medarbetare på Sophiahemmet

Min första månad som vd på Sophiahemmet har varit inspirerande och lärorik. Jag har fokuserat på att träffa så många som möjligt av sjukhusets många verksamheter och ackrediterade vårdgivare. Det har gett mig en inblick i det fantastiska arbete som utförs varje dag – och fyllt mig med stolthet över Sophiahemmets stora potential.

Sophiahemmet har en unik roll där integrerad utbildning, forskning och hälso- och sjukvård möter samhällets behov. Att vara en samhällsaktör innebär också att vi behöver hålla oss uppdaterade om politiska och samhällsekonomiska förändringar. Det är avgörande både för att vi ska kunna påverka och för att förstå hur dessa förändringar påverkar oss. 

Det gångna året har präglats av ett utmanande och osäkert geopolitiskt läge, vilket också speglas nationellt och regionalt. På nationell nivå deltar Sophiahemmets ledning aktivt i flera regeringsutredningar, bland annat Behovsutredningen och Nationell vårdförmedling. 

På regional nivå sker stora förändringar i Stockholm. Danderyds sjukhus, Södersjukhuset, Södertälje sjukhus och S:t Eriks ögonsjukhus kommer från 1 januari 2025 att avbolagiseras och i stället ingå som förvaltningar under den nya akutsjukhusnämnden. Region Stockholms budget för 2025 innehåller flera satsningar som påverkar oss, exempelvis: 

30 miljoner kronor för att korta vårdköerna. 

180 miljoner kronor för uppräkning inom vårdvalen: avancerad sjukvård i hemmet (ASIH), förlossning, specialiserad gynekologi och barnsjukvård. 

En uppräkning av vårdval husläkarverksamhet med 3,5 %, samt ytterligare 180 miljoner kronor för att implementera handlingsplanen för fast läkare. 

På Sophiahemmet fortsätter vi att skörda framgångar: 

Högskolan befäster sin position som Sveriges ledande lärosäte för sjuksköterskor, specialistsjuksköterskor och barnmorskor. 

Forskningsverksamheten växer med ökade externa forskningsanslag och nya kvalificerade forskare. Den 1 april 2025 tillträder högskolans nya rektor, professor Mia von Euler. 

Sjukhusverksamheterna har en stabil kompetensförsörjning och vi arbetar aktivt med att utveckla ett nytt koncept för privat vård. 

Samtidigt står vi inför vissa utmaningar, som outhyrda lokaler och behovet av att genomföra viktiga renoveringsprojekt. Detta är frågor som vi aktivt planerar för. 

Ett spännande initiativ som är på gång är initieringen av ”Sophiahemmet vårdlab”: en testbädd där utbildning, forskning, vård och innovation ska mötas. Genom samverkan med akademi, offentlig sektor och näringsliv kan vi genom detta initiativ ytterligare stärka vår roll som en ledande aktör.  

Jag vill avslutningsvis tacka er alla för ert engagemang och era fantastiska insatser under året. Jag önskar er en riktigt God Jul och ser fram emot att tillsammans gå in i ett ljust och framgångsrikt 2025! 

Med varma hälsningar,
Johanna Adami
VD, Sophiahemmet